“15年，3个亿，我走了太多弯路”英歌石植物园创始人缘何自揭伤疤

　　最近，一篇名为《定位不准 聚焦不够让我经历惨痛》的文章在微信朋友圈中热传，作者“老孙头”就是大连英歌石植物园创始人孙洪奎。最近几年，英歌石植物园已逐渐成为大连旅游的一个新地标，尤其在春天，其郁金香花海、百合园、花葱园、芝樱花海等，都是最抢眼的风景。

　　然而，这个人人交口称赞的民营植物园，其创始人孙洪奎却揭开了“它的全部伤疤”，并给自己来了一次毫不留情面的“大揭短”，甚至直言“我除了植物园的建设方向还没有大错外，做的每一件具体项目，都没有对过，有的错过不止一次……”

　　花费15年、累计投入3个多亿的英歌石植物园在建设过程中，究竟走了哪些弯路？倔强的“老孙头”为什么要做这种撕开式的反思？昨日，记者就此对话孙洪奎，反思民营资本投资园艺景观产业的诸多痛点和困境。

　　啥都想干，啥都干不好

　　新商报：在许多人眼里，英歌石植物园已经够美的了，作为亲手打造该植物园的创始人，你觉得它现在有哪些问题？

　　孙洪奎：大部分游客都觉得，英歌石植物园的郁金香园、花葱园、花园艺术展示区、百合园、芝樱花海等在中国都是数一数二的，但我自己清楚，它们仍存在许多问题。比如，因为干旱缺水、缺肥、栽种分散、陪衬草坪质量差等原因，郁金香园有不少缺憾，不尽如人意；我们的花葱园在中国乃至世界的花卉旅游界影响都很大，但由于缺水、缺肥以及养护上的问题，2017年，其观赏效果就没那么震撼；芝樱花海一度很美，但因为近年来连续干旱，加之管理不善，花海中出现了一些空缺，像长了秃疮，没有2015年和2016年“美得那么震撼”了……

　　新商报：你认为英歌石植物园在建设过程中犯了哪些错误？

　　孙洪奎：主要的错误就是定位不准、聚焦不够。定位不准，所以出现了“拆了建，建了拆”的尴尬局面，今天想干这个，明天又想干那个，想法太多，错误也犯了很多；聚焦不够则是啥都想干，啥都想干好，结果啥也没干好。

　　英式花园，不是中国人的菜

　　新商报：请具体讲讲，在英歌石植物园建设过程中走过哪些弯路？

　　孙洪奎：比如，我曾经陷入了“园林风格的误区”。在建园初期，我想当然地认为，咱中国人建的园子当然是中式风格的。所以，2006年，我购买了大量的北太湖石，花了近百万元，但如今，这些石头却没地方摆放，因为它们与园子风格严重不符。

　　2008年，我去英国考察，觉得英式园林风格更好，于是聘请了英国爱丁堡皇家植物园副园长长期做我的顾问。但我后来发现，英式园林风格不能满足中国人的审美要求！大部分中国游客喜欢欣赏大朵的花、大面积的花、没有看过的花，他们需要视觉冲击力，以及花海规模的震撼力，显然，更看重园艺水平、追求精致的植物小品的英式花园不是中国游客的菜。

　　新商报：这确实算是一个“沉痛的领悟”，此外还有哪些前车之鉴呢？

　　孙洪奎：我还掉入过“专类植物园陷阱”。从2005年~2009年底，我收集了大量植物种类，包括长白山植物区系、华北植物区系、华东植物区系、西北植物区系等，有各类植物1600多种，算上品种及栽培变种的话，可达3000多种。当时，我很自豪——东北地区的植物园中，我的植物种类最丰富。为此，我在英歌石植物园内建了20多个“专类植物园”，结果却无一成功：2004年，我开始建桃花园，续建至2009年，但由于栽种的大都是红叶桃，花期短，加上管理不善，出现了流胶病，根本没有达成预期桃花源的效果；2006年，建了牡丹园，2012年又改建了一番，但与洛阳牡丹园比，还差了一大截；2007年，建了槭树园，现在荒了；2006年，建了梅园，2012年拆了；2009年，建了药草园，2016年拆了……其他的如彩叶树园、景天园、鸢尾园、岩生园、松柏园、丁香园、水生园等等，现在统统都宣告失败了。我粗略算了一下，仅仅是各种果树就种了5000多棵，后来基本都砍掉了。

　　企业家要面子，很危险！

　　新商报：原来英歌石植物园竟然走过这么多弯路！那么，在建设该植物园过程中，你的哪些决定现在看来仍是正确的呢？

　　孙洪奎：英歌石植物园算是全国唯一一家大型民营植物园了。为什么没引起跟风呢？我想，主要是因为大家都看清楚了，它是一个不赚钱的项目！我对此心知肚明，可是我偏偏喜欢植物园，又天生有股不服气的劲儿，想要闯出一条新路，把植物园打造、经营成一个盈利项目，至少要保持收支平衡。

　　应该说，我建设及经营英歌石植物园的大方向是对的。我基本不搞科研、科普，也基本不搞多元化经营，一直坚持以植物景观为主，通过高超的园艺技术造出美丽的植物景观，从而吸引游客买票欣赏。正因为大方向是对的，所以，2014年开园以来，我们每年都能维持收支平衡，并略有盈余，我觉得这已经是一个奇迹了。

　　新商报：为什么要“撕开所有伤疤”反思？不担心产生负面影响吗？

　　孙洪奎：我不认为这样会产生负面影响，现实情况也是如此。我做深刻的反思并非哗众取宠，而是真切意识到自己曾犯过多少错误，走过多少弯路，浪费了多少时间和金钱！如果可以重新来过，我能用不到1/3资金、1/3的时间，建成一个比现在更美的植物园！我揭了自己的所有伤疤，就是希望能给后来者以启发和警醒！

　　作为一名企业家，小的成功或小的失败，都会掩盖这一路走来所犯下的错误。如果不能发现那些失误，不去深刻反思，这才是真正的高危！它产生的危害就不是伤不伤面子了，而是涉及到企业生存、企业家身家性命，乃至更大的问题。

　　企业家需要一种自我反思的精神

　　“看过我的反思文章后，不少朋友猜测我最近心情可能会不好，事实上，恰恰相反。我发现了那么多失误，经过反思和总结，坚定了发展的方向，修正了许多弯路，心情很好！”孙洪奎笑着说，其实，企业家很需要一种自我反思的精神。这种“深入骨髓的反思”应该不仅仅是“老孙头”一个人的，它背后的反思精神及方法论，适用于一个企业家群体。只有拥有坚定信念、强大自信、坦荡胸怀，以及诚恳态度的企业家，才能站在历史和未来之间，把自己的事业做得更大更强更久。